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In azienda, figure prive di una formazione psicologica strutturata ma investite di ruoli apparentemente affini – coach, counselor, consulenti HR – finiscono non di rado per oltrepassare i confini del proprio mandato. C’è da dirlo: spesso non per iniziativa personale, ma perché implicitamente incoraggiate a farlo. Il risultato è una curiosa metamorfosi: diventano, di fatto,Continua a leggere “Dati, rischi, danni e responsabilità nella psicologia aziendale”